Pokušavate li održati pozitivno i produktivno radno okruženje usred bezbroj izazova i prepreka koje se pojavljuju na radnom mjestu? Kao leaderu zasigurno vam nije uvijek jednostavno upravljati rokovima, međuljudskim odnosima i neizbježnim stresom koji dolazi s vođenjem tima. Međutim, jedna ključna vještina koja može učiniti razliku je - REZILIJENTNOST.
Rezilijentnost nije samo fraza koja se danas često koristi u poslovnom svijetu - ona je ključna vještina zaposlenih kako bi napredovali u svojim ulogama. Mnoga istraživanja su pokazala da izgradnja rezilijentnosti ne samo da smanjuje stres na radnom mjestu, sa čime se najčešće povezuje, već također poboljšava zadovoljstvo poslom, timski rad i opću dobrobit. Iz tog razloga vrlo je važno razumjeti snagu otpornosti i benefite koje ona nosi.
Rezilijentnost zaposlenika
Rezilijentnost je sposobnost proaktivnog razmišljanja i uspješnog suočavanja s pritiscima, neuspjesima i izazovima. Na radnom mjestu ova vještina omogućuje zaposlenicima da se učinkovito nose sa stresom i neočekivanim situacijama, prilagode izazovnim okolnostima i oporave od negativnih ishoda. Rezilijentni zaposlenici imaju mentalnu i emocionalnu snagu koja im omogućuje suočavanje s neizvjesnošću i promjenama u poslovnom okruženju
Pet ključnih razloga zašto bi trebalo ulagati u rezilijentnost svojih zaposlenika
1. SMANJENJE STRESA
Jedna od ključnih prednosti rezilijentnosti na radnom mjestu je smanjenje stresa. Kada zaposlenici uspješno savladaju pritisak i suoče se s neuspjesima, manja je vjerojatnost da će doživjeti sindrom sagorijevanja, a veća je vjerojatnost da će zadržati pozitivan stav. To rezultira povećanom produktivnošću i ugodnijim radnim okruženjem. Također se smanjuje broj bolovanja budući da stres značajno utječe na psihofizičko zdravlje pojedinca.
2. UNAPRIJEĐENJE TIMSKOG RADA
Rezilijentnost dovodi do boljeg timskog rada. Kada su zaposlenici otporni na kritike, ne shvaćaju ih osobno već kao priliku za razvoj, veća je vjerojatnost da će uspješnije surađivati sa svojim kolegama. S visokom razinom otpornosti efikasnije se rješavaju razlike u mišljenjima i sukobi osobnosti, smanjujući time smetnje u komunikaciji.
3. SMANJENJE PREZENTIZMA
Danas je prezentizam prepoznat kao fenomen na mnogim radnim mjestima. Radi se o situacijama gdje zaposlenici dolaze na posao ali su vidno odsutni duhom. Rezilijentni zaposlenici nisu podložni takvim zastojima. Oni konstantno održavaju visoku razinu angažmana i motivacije, minimizirajući time neželjeni prezentizam.
4. OPTIMIZACIJA VREMENA I UČINKA
Visoka razina rezilijentnosti dovodi do dobre organizacije unutar tima. Otporni zaposlenici sposobni su realno planirati svoje zadatke, utvrditi prioritete i usredotočiti se na rokove, osiguravajući tako učinkovito upravljanje i uspješno dovršavanje projekata. Oni se ne boje izazova i mogu strateški i samouvjereno raditi prema postavljenim ciljevima.
5. POBOLJŠANJE SVEUKUPNE DOBROBITI
Rezilijentnost smanjuje stres, što rezultira većim zadovoljstvom poslom i povećanom produktivnošću. To stvara pozitivnu kulturu unutar organizacije, smanjujući fluktuaciju zaposlenika i povećavajući njihovu angažiranost. Otpornost potiče optimističan pristup životu, što značajno utječe na dobrobit pojedinaca i tima u cjelini.
Rezilijentnost kao skup izrazito vrijednih vještina pretpostavlja proaktivan način razmišljanja koji se fokusira na usvajanje naprednog pristupa poslu i životu općenito. Lideri i menadžeri mogu poticati otpornost različitim tehnikama kao što su pružanje obuke i resursa, postavljanje dostižnih ciljeva i davanje konstruktivnih povratnih informacija. Osim toga, stvaranje otvorenog i podržavajućeg radnog okruženja potiče zaposlenike da uče iz svojih iskustava i osjećaju se ugodno dijeleći izazove i rješenja sa svojim kolegama.
Navedeni benefiti samo su neke od prednosti koje rezilijentnost donosi, a koje mogu povećati produktivnost i angažiranost zaposlenika. Izgradnja otpornosti na radnom mjestu zahtijeva trud i određeno vrijeme, ali se dugoročno višestruko isplati kreirajući okruženje u kojem su dobrobiti neprocjenjive.
Podijelite članak