UVOD U PROGRAM

Vođenje nije samo upravljanje drugima – ono prije svega započinje svjesnim upravljanjem sobom. Lider koji razumije vlastite obrasce ponašanja, unutarnje pokretače i moguće rizike svog ponašanja, posebno u stresnim situacijama lakše donosi ispravne odluke, održava emocionalnu stabilnost i stvara okruženje u kojem tim može funkcionirati na visokoj razini.

Ovaj dvodnevni program razvijen je kako bi liderima pružio duboki uvid u vlastiti liderski stil i omogućio im razvoj ključnih alata za upravljanje sobom i timom. Proces započinje Hogan profiliranjem, koje omogućuje razumijevanje individualnih snaga, potencijalnih ograničenja i nesvjesnih obrazaca ponašanja koji mogu utjecati na vođenje tima. Na temelju tih spoznaja, kroz dvije cjelodnevne radionice, sudionici prolaze kroz strukturiran, a dovoljno fleksibilan  proces postizanja osobnog osnaživanja i izgradnje timske učinkovitosti.

Prvi dan usmjeren je na razvoj otpornost i lidersku samosvijest, dok je drugi dan posvećen izgradnji visokofunkcionalnog tima i definiranju jasnih smjernica za uspješno vođenje, posebno u situacijama visokog opterećenja i stresa.

RADIONICA 1: INNER AUTHORITY - LIDERSTVO POČINJE IZNUTRA

U dinamičnim i izazovnim poslovnim okruženjima, sposobnost lidera da razvije i održi mentalnu i emocionalnu otpornost ključna je za donošenje promišljenih odluka i stvaranje povjerenja unutar tima. Ova radionica istražuje kako lider može prepoznati vlastite obrasce ponašanja, upravljati unutarnjim pritiscima te ostati dosljedan u svom vođenju, čak i u trenucima visoke neizvjesnosti.

Ključni aspekti prvog dana: 

Razumijevanje vlastitog liderskog stila i unutarnjih izazova
Program započinje analizom Hogan profila, uz pomoć kojeg sudionici prepoznaju svoje ključne snage, motivatore, preferencije i potencijalne slabe točke. Posebna pažnja posvećuje se prepoznavanju nesvjesnih, kontraproduktivnih obrazaca ponašanja koji se mogu aktivirati pod pritiskom, a koji utječu na donošenje odluka i dinamiku odnosa s timom.

Mentalna otpornost i emocionalna samoregulacija
Kada lider ne upravlja vlastitim emocionalnim reakcijama, posljedice se brzo reflektiraju na tim. Stoga se kroz praktične tehnike sudionici uče kako zadržati unutarnju ravnotežu, smanjiti utjecaj stresa i ostati usmjereni na dugoročne ciljeve, umjesto na trenutne izazove. Naglasak je na razvoju unutarnje sigurnosti i dosljednosti u vođenju.

Emocionalna neovisnost i krug utjecaja
U dinamičnim periodima često dolazi do preopterećenosti i donošenja impulzivnih odluka. Lideri se kroz ovu sekciju uče prepoznavanju vlastitih energetskih kapaciteta, očuvanju fokusa te planiranju rada na način koji omogućuje dugoročnu održivost i dosljednost u vođenju.

Akcijski plan: Kreiranje sidra stabilnosti i mudrost
Prva radionica završava definiranjem individualnog liderskog modela stabilnosti – osobnog "sidra" koje lider koristi u izazovnim situacijama. Ovaj aspekt je posebno fokusiran na razvoj unutarnje mudrosti i povezivanje s ulogom lidera. Sudionici oblikuju konkretne korake za održavanje unutarnje jasnoće i postavljanje osobnih standarda koji će ih voditi kroz nadolazeću sezonu.

RADIONICA 2: TEAM IGNITE – IZGRADNJA TIMSKE SINERGIJE

Nakon što lider prepozna svoje unutarnje kapacitete, snage i razvojne točke, te razvije emocionalnu stabilnost  preostaje mu suočiti se sa izazovom vođenja tima na način koji potiče angažiranost, odgovornost i visoku produktivnost. Ova radionica je upravo na to fokusirana  te za cilj ima kreirati okruženja u kojem ljudi mogu raditi motivirano i učinkovito, bez  čestih konflikata i nesigurnosti.

Ključni aspekti drugog dana: 

Timska dinamika i kontraproduktivna ponašanja
Baš kao što lider može nesvjesno sabotirati vlastiti učinak, isto vrijedi i za tim. Sudionici kroz konkretne primjere istražuju koja ponašanja unutar tima smanjuju učinkovitost, kako ih prepoznati i na koji ih način adresirati bez narušavanja povjerenja i timskog duha.

Izgradnja povjerenja i učinkovitosti kroz komunikaciju
Kvaliteta timske suradnje ovisi o jasnoći u komunikaciji. Lideri uče na koje načine mogu oblikovati poruke i upute za zadatke kako bi bile jasne, strukturirane i motivirajuće, a istovremeno pružale prostor za dijalog i preuzimanje odgovornosti unutar tima.

Delegiranje odgovornosti i stvaranje visoko funkcionalnog tima
Jedna od ključnih liderskih vještina je prepuštanje kontrole, ali na način koji ne ugrožava rezultate. Ovaj segment obrađuje kako delegirati odgovornost na način koji osnažuje tim, umjesto da ga opterećuje dodatnim stresom i neizvjesnošću. Sudionici prolaze kroz konkretne modele delegiranja koji potiču autonomiju i povećavaju učinkovitost

Postavljanje zdravih granica i upravljanje prioritetima
Lideri često preuzimaju prevelik teret odgovornosti, što dugoročno dovodi do izgaranja i smanjenja učinka. Kroz ovaj dio radionice, sudionici prepoznaju gdje i kako mogu postaviti zdrave granice, kako bi ostali dugoročno produktivni i inspirativni u svojoj ulozi.

Akcijski plan: Kreiranje sezonske strategije
Drugi dan završava oblikovanjem konkretnog plana za vođenje tima kroz nadolazeće razdoblje. Fokus je na zajedničkom definiranju ključnih dogovora unutar tima, postavljanju jasnih ciljeva i kreiranju okvira koji omogućava visoku razinu angažiranosti i odgovornosti tijekom cijele sezone.

Cijena programa:

1.300,00 € + PDV
Poseban popust: Za dva ili više sudionika iz istog poduzeća odobravamo 10% popusta.

Što je uključeno u cijenu?

• Hogan testiranje i individualna interpretacija (60 minuta)
• Dvije radionice u trajanju od 7 sati (9:00 – 16:00)
• Radni materijali u tiskanom obliku
• Ručak i dvije pauze za kavu

Mjesto održavanja: Poreč

Vrijeme održavanja: 

1. RADIONICA - 08.04.2025
2. RADIONICA - 09.04.2025

Ne čekajte da ljeto postane preveliki izazov – ovo je prilika za osobni i timski razvoj.

Prijave su otvorene.

Osigurajte svoje mjesto na vrijeme.